業務プロセス改善コンサルティング

企業間競争が激しくなるなかで、ムダなコストを削減して経営を効率化することが勝つための条件です。また、絶えず変化する顧客ニーズに素早く対応し、最適なタイミングでサービスを提供しなければなりません。当社では、現状分析を徹底的に行い、問題を可視化して改善目標を設定、業務プロセスを改善する施策の立案から実行支援までを行います。


製品の競争力を高めるには、原材料の見直しだけでなく、受注から、設計、調達、製造までの生産プロセス全体の再構築が必要です。生産プロセスを再設計することで、業務プロセスの最適化をはかりながら、リードタイムの短縮化や品質向上、コスト競争力の強化を実現し、製品の競争優位性を確立することができます。当社では、生産プロセス改革を実現するコンサルティングを行います。

はじめに、現状分析を行って問題を可視化します。次に、受注から、設計、調達、製造（生産管理、品質管理、工程管理など）、出荷管理、在庫管理に至るすべての業務を見直して、全体最適を考えながら最適な業務プロセスを再構築します。また、業務プロセスがきちんと運用されるために、研修や実地トレーニングなどを行い、業務プロセスが完全に機能するまで支援します。


会社の収益構造は、大きく分けると「変動費型」「固定費型」「バランス型」に分類されますが、当社では、タイプ別に対策を体系化し、収益を伸ばすためのコンサルティングを実施しています。どのタイプであるかを選別するために必要な数字は、変動費と固定費です。

変動費とは、売上の増減によって変動する費用のことで、材料、副資材、商品などの仕入れにかかる費用、外注加工費、運送費などです。固定費とは、人件費、 事務所費用、金利など、売上に関係なく会社経営に必要な費用です。売上に占める変動費の割合が大きければ収益構造は「変動費型」、固定費の割合が大きけれ ば「固定費型」、両者のバランスがとれていれば「バランス型」になります。


当社のコンサルティングでは、即効性が高く、かつ効果が期待できる収益構造を改善するためのコスト削減案を提案します。コスト削減目標を設定し、改善計画 を立案。進捗管理を行いながら、コスト削減効果がでるまで徹底して支援します。


在庫管理が機能しなければ、特定製品の在庫量が増えている、逆に品切れを起こしてしまう、棚卸しの結果と理論在庫について大きな誤差がでてしまうという問 題が発生します。このような状態を続けていては、収益の悪化は避けられません。在庫管理は、物流だけでの問題ではありません。受注から調達、製造を含めた 一連のサプライチェーンの問題として取り組む必要があります。さらにサプライチェーンを機能させるためには情報システムの見直しも必要になります。

当社では、サプライチェーン全体や情報システムの改善をトータルに支援し、資金の効率的運用や不良在庫の削減など、経営の効率化を支援します。販売、製造、物流など、横断的なプロジェクトチームを編成し、問題の構造化と可視化を行い、改善策を提案。改善計画の実現するための課題や障害を取り除きながら、現場での導入、実行、そして定着化するまで丁寧に支援します。

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